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Ce qu'il faut retenir d'un point de vue "Industriels pharma, biotech et fabricants de dispositifs médicaux"
- L'industrie bio pharmaceutique nécessite des professionnels hautement qualifiés et spécialisés. La compétition intense pour attirer ces talents rend difficile la constitution et la rétention d'équipes qualifiées.
- Dans certaines situations, les industries pharmaceutiques peuvent être confrontées à des besoins urgents en expertise spécialisée pour des projets spécifiques. La pénurie d'experts qualifiés à la demande peut poser un défi.
- L'intégration de nouveaux employés peut être un processus complexe et long en raison de la nature hautement réglementée et spécialisée du secteur. Un onboarding prolongé peut retarder la contribution pleine et efficace des nouveaux membres de l'équipe.
Ce qu'il faut retenir d'un point de vue "Sociétés de Consultance et de services"
- Les sociétés de conseil, bureaux d’études et intégrateurs doivent rivaliser avec les entreprises pharmaceutiques elles-mêmes pour attirer et maintenir des professionnels spécialisés.
- Les projets dans l'industrie pharmaceutique peuvent varier en thématiques, tailles et en envergures. Avoir la bonne ressource qualifiée disponible au bon moment s’avère souvent complexe. Augmenter les compétences, la flexibilité et la polyvalence des candidats est un enjeu majeur au gain de contrats.
- Les experts chevronnés de ces sociétés sont engagés sur des projets et sont limités en nombre. Leur manque de disponibilité pour former et faire monter en compétences les profils plus junior entrave le développement professionnel de ces jeunes recrues.
Nous avons également pris le temps de prendre le pouls de plusieurs consultants indépendants :
Ce qu'il faut retenir d'un point de vue "Consultant Indépendant"
- Le passage au status d’indépendant va généralement de pair avec un désir de flexibilité et de liberté quant aux choix de mission dans l’industrie. En tant que professionnels autonomes, ils doivent constamment actualiser leurs compétences pour rester compétitifs et pertinents.
- Rester constamment à jour dans tous les domaines pertinents tel que la réglementation, les évolutions technologiques et l’adaptation aux besoins des clients constitue une tâche complexe pour les indépendants.
- Les missions peuvent varier considérablement, allant de la conformité réglementaire à la gestion de la qualité, en passant par le développement de produits. Cette diversité nécessite une capacité d’adaptation rapide aux différentes exigences du secteur.
Pénurie de talents et manque de formations adaptées
Le secteur bio pharmaceutique belge et international fait face à une forte pénurie en personnel qualifié. Pour le marché belge, le cabinet Deloitte a remonté un manque de 27% en ressources d’ici à 2026. Ces observations se confirment également sur le marché international.
La formation joue un rôle essentiel dans la réduction de cet écart. Malheureusement, le marché de la formation se concentre principalement sur des sessions en présentiel, ce qui n’est pas idéal pour les professionnels de l’industrie pharmaceutique. En effet, les entreprises ont du mal à libérer leurs collaborateurs et fournisseurs externes pendant plusieurs jours tout en maintenant la production et les activités opérationnelles. Pour les cabinets de conseil et les prestataires de services, détacher des collaborateurs de leurs missions compromet la relation avec les clients et entraîne une perte financière significative.
En 2024, cette pénurie a été partiellement atténuée en début d’année grâce à des restructurations au sein de grands groupes pharmaceutiques. Dans ce contexte rare, la demande de formation a augmenté pour réintégrer les talents sur le marché de l’emploi. Cependant, avec l’approche du printemps, l’intensité de la pénurie reprend de plus belle. Les nouveaux arrivants au sein de sociétés actives dans le secteur pharma, sont souvent issus d’autres secteurs industriels. La formation de ces nouvelles recrues, ainsi que leur montée en compétence, est à nouveau un défi de premier plan.
Conclusion
En conclusion, l’industrie pharmaceutique est en demande de solutions adaptées aux enjeux de la formation. Pour les sociétés de conseils et de services, cela signifie développer des compétences pour répondre aux besoins variés de leurs clients. Pour les industriels, cela demande des solutions de formation spécifiquement conçues pour ce secteur, tenant compte des contraintes opérationnelles des entreprises.
D’autre part, les collaborateurs doivent réapprendre à apprendre. La rapidité des évolutions technologiques et réglementaires exige une mise à jour constante des connaissances. La formation continue est essentielle pour maintenir leur expertise.
Enfin, la combinaison de solutions de formation synchrone et asynchrone est la clé. Les sessions par visioconférence permettent des interactions directes, tandis que les modules en ligne offrent flexibilité et accessibilité. Ensemble, ces approches garantissent une montée en compétence efficace et adaptée aux besoins spécifiques de l’industrie pharmaceutique.
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